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ODS: Nuestra estrategia alineada con la sostenibilidad

En Drummond Ltd. incorporamos la Responsabilidad Social Corporativa en la acción empresarial, a través de acciones concretas y de resultados comprobados. Trabajamos por unas operaciones de clase mundial que aporten significativamente a un futuro sostenible, a través del cumplimiento responsable y eficiente de la Agenda 2030 y los objetivos aparados en ella.
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Esta visión cobra sentido apoyada en los siguientes pilares:

Gestión Social

Nuestro compromiso es con Colombia. Trabajamos por unas operaciones de clase mundial que aporten en el largo plazo al cumplimiento de la agenda global de desarrollo sostenible y que se traduzca en bienestar para todos los colombianos.

Pilar:

Paz y derechos humanos

Temas materiales:

Meta 8.3 Meta 8.5

Meta 8.7 Meta 8.8

Meta 8.3

+ 0

Emprendedores caracterizados en el proyecto Incubadora de Emprendimientos.

Meta 8.3

0
Planes de negocio financiados por la Compañía para su fortalecimiento.

Meta 8.3

0
Planes de negocio formulados para crear nuevas unidades de negocio.

Meta 8.3

0
Jóvenes escolarizados y no escolarizados participantes en el proyecto de la Escuela Juvenil de Emprendimiento.

Meta 8.3

0

federaciones de pescadores en el municipio de Ciénaga: FEDEMARCARIBE y FEDECIENAGA, compuestas por 20 asociaciones de pescadores, en procesos de fortalecimiento de sus unidades de negocio, a través de actividades de formación y formalización empresarial.

Meta 8.5

0

Empleos directos e indirectos.

Meta 8.5

0 %
de nuestros empleados directos son nacidos en el Cesar y el Magdalena.

Meta 8.5

0 %

de nuestros empleados directos son de la Región Caribe.

Meta 8.7

0

Casos de discriminación, trabajo infantil, trabajo forzoso o violación de DDHH.

Meta 8.8

0

Empleados beneficiados con becas universitarias.

Meta 8.8

0
Horas de capacitación y entrenamiento para la formación de empleados.

Meta 8.8

0 %
de reducción de los eventos de seguridad incapacitantes de la Compañía y contratista.

Meta 8.8

0 %
de reducción de eventos incapacitantes para empleados directos.

Meta 8.8

0 %
de reducción de los eventos de seguridad con tratamiento médico de la Compañía y contratistas: 50% de reducción de eventos incapacitantes para empleados directos.

Meta 8.8

0 %
de reducción de eventos incapacitantes para empleados directos.

Meta 8.8

Año 2020: 0,30 Año 2023: 0,13

Reducción significativa en el Índice de Frecuencia de Lesiones Registrables (RIF: Recordable Injury Frecuency).

Meta 8.8

0
Lineas estratégicas para el logro del estado de interdependencia en el 2026: disciplina operativa, comunicación efectiva, empoderamiento y liderazgo en seguridad.

Meta 16.1 Meta 16.6 Meta 16.10

Meta 16.1

+ 0

Jóvenes y niños participantes en programas de valores y reconstrucción del tejido social.

Meta 16.6

0

Líderes de juntas de acción comunal participantes en procesos de formación.

Meta 16.6

+ 0
Líderes comunitarios de juntas de acción comunal participantes en proyectos de acompañamiento y fortalecimiento institucional.

Meta 16.10

0 %

del personal de servicios de vigilancia formados en DDHH.

Meta 16.10

0 º
diálogo sobre DDHH con comunidades y autoridades, en las ciudades de Valledupar y Santa Marta.

Meta 16.10

0 º
diálogo sobre DDHH con contratistas y proveedores.

Meta 16.10

0 º
Seminario de Buen Gobierno, con el objetivo de fortalecer en los alcaldes, concejales, diputados y gobernadores electos de los municipios del área de influencia del Cesar y el Magdalena sus capacidades institucionales para que ejerzan una planeación y gestión pública responsable.

Meta 17.17

Promover la construcción de alianzas eficaces.

Pilar:

Desarrollo integral

Temas materiales:

Meta 2.a Meta 2.3 Meta 2.4

0

Productores/proveedores participantes del proyecto Desarrollo de Productores Locales. Ingresos superiores a los +COP 1.800 millones (USD 415.691) +825 ton. de productos agrícolas vendidos.

0
Familias de ASOCOPE (Asociación de Cacaoteros del Perijá), participantes del proyecto de mejoramiento de cultivo de cacao.

Meta propia

0
Crisis sanitaria ocasionada por la COVID-19.
+ 0
Millones de pesos invertidos para atender la crisis.
0
Unidades entregadas de insumos médicos.
0

Participantes en la formación a comunidades y entrega de kits de bioseguridad.

0

Mercados donados por Drummond Ltd. en alianza con la Asociación de Alimentos de Colombia – ABACO.

0

Mercados donados por empleados y contratistas.

0

Litros de agua potable donados a la comunidad.

+ 0

Pruebas de COVID donadas a la comunidad.

Meta 4.1 Meta 4.2 Meta 4.3

Meta 4.4 Meta 4.a Meta 4.6

Meta 4.1

+ 0

Estudiantes y docentes participantes en programas de calidad educativa.

Meta 4.2

+ 0

Intervenciones en construcción y dotación de CDI y programas para niños de 0 a 5 años.

Meta 4.3

0

Jóvenes becados en educación superior.

Meta 4.3

0

Becados graduados.

Meta 4.3

0
Practicantes profesionales en DLTD.

Meta 4.3

0
Becados profesionales vinculados a DLTD o contratistas.

Meta 4.4

0
Personas del área de influencia beneficiadas con el Programa In House, el cual tiene como objetivo formar jóvenes, hombres y mujeres de nuestra área de influencia en operación de equipos mineros.

Meta 4.4

0
Jóvenes participantes del programa Profesionales en Entrenamiento para ser líderes en las operaciones mineras y portuaria.

Meta 4.a

+ 0
Intervenciones en infraestructura educativa. 1.104 aulas escolares construidas.

Meta 4.6

0 .ª
Construcción de escuela Etnoeducativa: San Genaro – Resguardo Sokorpa, comunidad Yukpa.

Meta 4.6

0
Adultos iletrados menos en los cinco municipios del corredor minero del Cesar.